「いいね」から「具体的な改善」へ。フィードバックの型を固定する

「今日のプレゼン、すごく良かったです！」。嬉しくはありますが、次に活きる「情報」は何も含まれていません。曖昧な称賛や批判は、受け手に「どう改善すればいいか」という迷い（手戻り）を生じさせます。

フィードバックは「感想」ではありません。相手の次の行動（余白）を最適化するための「データ転送プロセス」です。

1. 感情と事実の「完全分離」

フィードバックから主観を排除し、事実（Fact）のみを転送します。

KPT法等の標準化: フィードバックを渡す際は、雑談ではなくフォーマットに従います。「Keep（良かった行動）」「Problem（課題となった事実）」「Try（次回の具体行動）」の3点のみを簡潔に伝えます。
「I（私）」メッセージの徹底: 「あなたは遅い」ではなく、「私は、納品が1日遅れたことでクライアントが不安を感じたと思う」と、自分を主語にすることで攻撃性を緩和します。

口頭で流れてしまう言葉を、永続的な資産に変えます。

[!TIP] 1on1でのフィードバック内容は、必ずNotionや専用の評価シート（定位置）にその場で書き残します。半年後の評価面談時に「あの時どうだったっけ？」と探すコスト（共通摩擦）が、これで完全に削除されます。

「何を言えばいいか」と迷う上司と、「どう直せばいいか」と戸惑う部下。フィードバックの型（シキ）を導入することで、両者の精神的摩擦が消滅し、純粋な「成長のための時間（余白）」だけがチームに還元されるのです。